精益生产
持续改进
我们鼓励所有员工提出创新想法和改进措施，旨在打造一个自我完善、不断进步的组织环境，使我们的流程和产品在追求卓越的过程中形成良性循环。
精益生产流程
我们通过对每个环节的细致分析，提升流程效率，增强流程的连续性和精确性。这一策略有助于我们在满足客户需求的同时，提升生产效率。
消除浪费
我们通过减少不必要的生产步骤和无价值环节，缩短生产周期，提高产品品质，降低成本。这种方法旨在提升我们的运营效率，并显著减少对环境的影响。
全员参与
精益改进小组
公司设立精益推进小组，由不同部门的代表组成，指导、监督改善提案成果的推广与实施,鼓励每个员工在日常工作中寻找改进的机会，以提高效率，减少浪费，提高产品质量和客户满意度。
激励制度
为激励员工积极参与精益改善，公司设置了季度精益改善项目奖项，和年度精益达人奖项。
项目分享
每个季度组织员工进行优秀精益项目的分享改进经验和想法，提升大家的改善意识，增强团队协作精神。
精益培训
精益知识和技能培训
定期进行精益相关培训，比如A3思维，6S、价值流图、SMED（快速换模）帮助员工更好地掌握精益工具，实施应用。
