打破壁垒,提升响应,打造WCM过程中的必胜法宝

日期:2023.12.26

类型: 企业新闻

分享:

图片名称
图片名称

随着市场竞争的日益激烈,企业管理的重要性愈发凸显。如何有效管理企业的生产过程,提高产品的质量和效率,是每一个企业所面临的共同问题。

欧朗集团是欧洲领先的电子制造服务 (EMS) 供应商,在行业内拥有超过47年的经验。作为EMS行业的先行者,欧朗持续加大数字化企业管理及升级,并在打造WCM(World class manufacturing)过程中引入了PCS系统。

PCS(Performance Control System),即绩效控制系统,旨在管理和监控运营的各个方面的绩效。在欧朗中国引入PCS系统之前,生产过程中不同部门之间的沟通协同问题时有发生,进而不同程度的影响生产效率与品质。而引入PCS系统,可以有效解决这些问题,更好地跟踪业务数据和绩效指标,并及时进行分析和反馈,使公司各个业务部门可以更快地作出决策。

欧朗中国采取了一系列措施,建立了一套可靠、高效的生产绩效控制系统,实现了对生产过程的实时监控和调整。

梳理现状

从QCDS四大维度梳理现有绩效状态,通过RACI矩阵明确绩效指标责任分配,再重新计算及定义新的KPI标准,并实施三层会议规划。

试点运行

由点及面,先选择试点区域落地执行PCS,再逐步扩向其他制程区域。

数字升级

建立并开发信息共享平台,实现生产数据实时抓取,对工厂进行数字化升级。

在PCS系统的帮助下,欧朗中国的工厂运营效率得到了大幅提升。

首先,指标评价让每个员工了解自己的工作重点,知道自己的工作如何贡献到整个生产流程中。

其次,KPI考核制度让员工更加关注自己的工作效率和质量,进一步提高了生产效率和品质稳定性。

再次,信息共享平台消除了部门之间的沟通障碍,促进了协作,使整个生产过程更加顺畅。

最后,PCS系统还可以帮企业迅速定位问题并及时纠正,从而实现持续改进。

PCS系统是欧朗中国努力为客户提供高质量服务和产品的重要数字资产。它打破了部门沟通壁垒,提升了响应效率,随着欧朗中国不断发展壮大,PCS系统显然将继续在运营中发挥关键作用。